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宋海林
  • 宋海林數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 領(lǐng)導(dǎo)力 金融
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:大連市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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影子銀行與交叉金融業(yè)務(wù)

主講老師:宋海林
發(fā)布時(shí)間:2025-01-16 15:42:12
課程詳情:

【課程收益】

了解影子銀行過(guò)去十余年的發(fā)展歷程

熟悉監(jiān)管在整治影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象方面的舉措

探討影子銀行與交叉金融發(fā)展的前景

【課程特色】宋海林博士將結(jié)合服務(wù)眾多銀行的豐富經(jīng)驗(yàn),深入講解影子銀行與交叉金融的前世今生

【課程對(duì)象】需要了解相關(guān)內(nèi)容的學(xué)員

【課程時(shí)間】半天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、 過(guò)去十余年,影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象與監(jiān)管整治關(guān)鍵舉措

1、 過(guò)去十余年,影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象

影子銀行興起:從2008年4萬(wàn)億投資講起

影子銀行高峰期:從兩次“錢荒”講起

影子銀行關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素:期限錯(cuò)配、流動(dòng)性轉(zhuǎn)換、信用轉(zhuǎn)換和高杠桿

影子銀行亂象案例分析:某股份制銀行分行的一筆理財(cái)投資業(yè)務(wù)

交叉金融亂象案例分析:錦州銀行為什么可以三年存款翻三翻

2、 影子銀行與交叉金融的監(jiān)管整治

影子銀行衰落:明斯基時(shí)刻前夜

影子銀行整治:資管新規(guī)與理財(cái)新規(guī)

影子銀行整治的這幾年:資管新規(guī)延期 監(jiān)管在疫情下的堅(jiān)持

監(jiān)管對(duì)于影子銀行整治的長(zhǎng)效機(jī)制:“一二五”

一:堅(jiān)持回歸本源、專注主業(yè)

二:“兩個(gè)堅(jiān)決”

三:“五個(gè)嚴(yán)禁”

二、 影子銀行現(xiàn)狀:是隱蔽生長(zhǎng)還是消亡殆盡?

1、 監(jiān)管態(tài)度

嚴(yán)明監(jiān)管導(dǎo)向

嚴(yán)把整改質(zhì)量

堅(jiān)持消費(fèi)者保護(hù)

治理成效:野蠻生長(zhǎng)得到根本遏制 風(fēng)險(xiǎn)水平由發(fā)散轉(zhuǎn)為收斂 國(guó)際評(píng)價(jià)趨向積極正面 為金融支持抗疫創(chuàng)造積極條件

2、 金融機(jī)構(gòu)行動(dòng)

同業(yè)業(yè)務(wù):回歸資金拆借本源

理財(cái)業(yè)務(wù):回歸代客理財(cái)本源

現(xiàn)狀分析:多層嵌套投資、資金空轉(zhuǎn),結(jié)構(gòu)復(fù)雜產(chǎn)品和業(yè)務(wù)能否死灰復(fù)燃

現(xiàn)狀分析:監(jiān)管套利、假創(chuàng)新和偽創(chuàng)新行為,發(fā)行超出風(fēng)控水平和管理能力、盡職管理不到位的金融產(chǎn)品能否存續(xù)

現(xiàn)狀分析:選擇性落實(shí)新規(guī)要求,新增資金池運(yùn)作、長(zhǎng)期限的非標(biāo)資產(chǎn),母行與理財(cái)子公司間產(chǎn)品劃轉(zhuǎn)不合規(guī)、利益輸送、風(fēng)險(xiǎn)交叉?zhèn)魅镜痊F(xiàn)象是否存在

現(xiàn)狀分析:資金違規(guī)流入股市,違規(guī)投向房地產(chǎn)領(lǐng)域、“兩高一?!钡认拗菩灶I(lǐng)域是否還有空間

現(xiàn)狀分析:不當(dāng)宣傳和銷售,降低投資者準(zhǔn)入門檻是否存在

三、 影子銀行未來(lái)

監(jiān)管:嚴(yán)防高風(fēng)險(xiǎn)影子銀行死灰復(fù)燃

金融機(jī)構(gòu):回歸本源 專注主責(zé)主業(yè)

回歸本源的典型案例介紹:興業(yè)銀行——打造銀銀合作新平臺(tái)

專注主責(zé)主業(yè)的典型案例介紹:興業(yè)銀行——打造行業(yè)專營(yíng)新模式

數(shù)字化推動(dòng)“以客戶為中心”的案例介紹:招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

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