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孫菡
  • 孫菡中國(guó)禮儀論壇禮儀導(dǎo)師,中國(guó)儒家禮儀文化高峰論壇導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 職業(yè)素養(yǎng) 商務(wù)禮儀
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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AI時(shí)代高效課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

主講老師:孫菡
發(fā)布時(shí)間:2024-12-23 15:15:29
課程詳情:

課程背景:

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績(jī)效,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部課程研發(fā)隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績(jī)效的技術(shù)專家和專業(yè)人才能將隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化,并建立基于企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的內(nèi)部課程設(shè)計(jì)體系,從而實(shí)現(xiàn)崗位經(jīng)驗(yàn)的快速?gòu)?fù)制,達(dá)成“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。

課程目標(biāo):

● 學(xué)員能陳述出課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全流程及對(duì)應(yīng)工具。

● 學(xué)員能現(xiàn)場(chǎng)完成課程定位和學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定。

● 學(xué)員能現(xiàn)場(chǎng)完成課程整體結(jié)構(gòu)構(gòu)建,并制定出針對(duì)性教學(xué)策略。

● 學(xué)員能根據(jù)不同教學(xué)內(nèi)容制定出相匹配的教學(xué)方式及話術(shù)技巧。

● 學(xué)員能明晰課件PPT制作技巧并能熟練運(yùn)用。

● 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出10-20套標(biāo)準(zhǔn)化課件。

課程時(shí)間:2-4天,6小時(shí)/天(現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出10-20套標(biāo)準(zhǔn)化課件)。

課程對(duì)象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員/培訓(xùn)專職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。

課程方式:講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

第一講:課程開(kāi)發(fā)的模型

、企業(yè)的能力模型

1. 高效率低成本

2. 管理經(jīng)驗(yàn)彈性

3. 有效經(jīng)驗(yàn)傳承

故事案例:松下的經(jīng)驗(yàn)傳承

講師勝任力模型

1. 知識(shí)類課程

2. 態(tài)度類課程

3. 技能類課程

、課程開(kāi)發(fā)的模型

1. 常見(jiàn)模型

小組討論:模型之間的規(guī)律

2. 模型解析

1)課程開(kāi)發(fā)的普遍規(guī)律

2)模型無(wú)法解決的問(wèn)題

3)關(guān)鍵問(wèn)題的解決路徑

課程開(kāi)發(fā)參照法

1. 學(xué)習(xí)的底層邏輯

2. 課程開(kāi)發(fā)量表圖

案例研討:個(gè)人課件參照

第二講課程需求分析

、常用分析方式

1. 調(diào)研問(wèn)卷

2. 績(jī)效訪談

3. 專家討論

小組研討:訪談最重要問(wèn)的幾個(gè)問(wèn)題?

、需求范圍分析

1. 基于職業(yè)發(fā)展

1)通道設(shè)計(jì)

2)人才標(biāo)準(zhǔn)

3)課程體系

案例分析:XX集團(tuán)課程體系的設(shè)計(jì)路徑

實(shí)操演練:本崗位職級(jí)通道標(biāo)準(zhǔn)及課程體系

2. 基于業(yè)務(wù)問(wèn)題

1)業(yè)務(wù)課題梳理表

2)個(gè)人課題的梳理

案例分析:XX崗位問(wèn)題梳理表

實(shí)操練習(xí):本崗位績(jī)效課題梳理

3. 基于公司戰(zhàn)略

1)戰(zhàn)略課題梳理表

2)個(gè)人課題的梳理

案例分析:XX集團(tuán)戰(zhàn)略課題梳理

實(shí)操練習(xí):本公司戰(zhàn)略課題梳理

成果呈現(xiàn)方式

1. 學(xué)習(xí)地圖

2. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目

案例分享:XX學(xué)習(xí)地圖

第三講課程大綱制定

、課程整體分析

1. 課題名稱

1)好課名的六個(gè)維度

2)命名好課名小技巧

案例分析:系列課題名稱解析

實(shí)操練習(xí):給自己課程起個(gè)好名

2. 課程對(duì)象

1)崗位層級(jí)

2)經(jīng)驗(yàn)程度

3)規(guī)模數(shù)量

案例分析:這些課題的對(duì)象對(duì)嗎?

實(shí)操練習(xí):小組課題對(duì)象梳理

3. 培訓(xùn)目標(biāo)的撰寫(xiě)

1)決定內(nèi)容取舍

2)牽引教學(xué)活動(dòng)

3)指導(dǎo)講師授課

4)課程評(píng)估依據(jù)

5)學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫(xiě)理論

a三部曲法

bABCD目標(biāo)編寫(xiě)法

c通用法

d實(shí)操性培訓(xùn)目標(biāo)公式

案例分析:銷售課題、自動(dòng)化課題、檢測(cè)課題的目標(biāo)

實(shí)操練習(xí):小組課題目標(biāo)撰寫(xiě)

4. 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

1)課時(shí)分類

2)時(shí)長(zhǎng)量表

5. 差距問(wèn)題

6. 原因分析

7. 后果分析

案例分析:溝通課題的分析

實(shí)操練習(xí):小組課題分析表

二、課程大綱開(kāi)發(fā)

1.四級(jí)目錄分類

1)一級(jí):課程題目(根)

2)二級(jí):課程單元(干)

3)三級(jí):課程模塊(枝)

4)四級(jí):知識(shí)點(diǎn)(葉)

2.邏輯排序金字塔原則

1)結(jié)論先行

2)以上統(tǒng)下

3)歸類分組

4)邏輯遞進(jìn)

第四講教學(xué)方法的設(shè)計(jì)

一、激發(fā)興趣

1.開(kāi)場(chǎng)激發(fā)興趣

2.單元開(kāi)始激發(fā)興趣

3.重要模塊導(dǎo)入時(shí)激發(fā)興趣

二、呈現(xiàn)內(nèi)容

1.理性腦刺激技術(shù)

邏輯排序

知識(shí)點(diǎn)加工

2.感性腦刺激技術(shù)

三、現(xiàn)場(chǎng)操練

1.知識(shí)類課程內(nèi)容練習(xí)方法

2.技能類課程內(nèi)容練習(xí)

3.態(tài)度類課程內(nèi)容練習(xí)方法

四、回顧應(yīng)用

1.課程收尾時(shí)回顧應(yīng)用

2.單元結(jié)束回顧應(yīng)用

3.重要模塊知識(shí)收結(jié)時(shí)回顧應(yīng)用

五、教學(xué)方法設(shè)計(jì)

1.講授法

2.討論法

3.練習(xí)法

4.小測(cè)試

5.演示法

6.案例學(xué)習(xí)法

7.角色扮演法

8.游戲法

9.模擬訓(xùn)練法

六、教學(xué)素材設(shè)計(jì)

1.案例設(shè)計(jì)

2.舉例設(shè)計(jì)

3.故事設(shè)計(jì)

4.圖片設(shè)計(jì)

5.視頻設(shè)計(jì)

6.音頻設(shè)計(jì)

7.數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)

8.道具設(shè)計(jì)

9.獎(jiǎng)品設(shè)計(jì)

七、教學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)

第五講課程教材制作

一、標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)成果目錄

1.課前學(xué)習(xí)工具

2.課堂管理手冊(cè)

3.教學(xué)PPT

4.講師手冊(cè)

5.學(xué)員手冊(cè)

6.教學(xué)輔助工具

7.教學(xué)遷移工具

8.教學(xué)評(píng)估工具

二、課堂管理手冊(cè)

1.基本操作

2.授課課題描述

3.課程物資準(zhǔn)備

4.教學(xué)計(jì)劃

5.授課講師介紹

三、課程PPT演示課件制作標(biāo)準(zhǔn)

1.模塊構(gòu)成:封面、目標(biāo)、大綱、激發(fā)、講解、操練、回顧、遷移、封底

2.模板設(shè)計(jì):標(biāo)題、LOGO、字體、構(gòu)圖、留白、繪圖參考線

3.快速美化:字體、圖片、圖表、色彩、動(dòng)畫(huà)

4.教學(xué)應(yīng)用:黑/白屏、站位、板書(shū)、激光筆、音頻、視頻、雙屏切換

四、講師手冊(cè)制作標(biāo)準(zhǔn)

1.版權(quán)說(shuō)明

2.使用說(shuō)明

3.課程背景

4.課程簡(jiǎn)介

5.授課計(jì)劃

6.授課腳本

7.視頻資料

五、學(xué)員手冊(cè)制作標(biāo)準(zhǔn)

1.歡迎致辭

2.課堂公約

3.課程背景

4.課程簡(jiǎn)介

5.授課計(jì)劃

6.課程內(nèi)容

7.課堂練習(xí)

8.學(xué)習(xí)心得

9.案例整合

10.散頁(yè)資料

六、教學(xué)輔助工具包

1.教學(xué)案例

2.工具表單

3.課程配樂(lè)

4.視頻資料

5.學(xué)習(xí)卡

6.掛圖

7.測(cè)試題庫(kù)

七、教學(xué)遷移工具

1.課程531跟進(jìn)表

2.課程IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

3.客戶教學(xué)跟進(jìn)表

其他課程

高效的客戶銷售拜訪技巧與禮儀規(guī)范
商務(wù)禮儀
課程背景:當(dāng)你向客戶約訪,約了多次,客戶依然不愿意見(jiàn)你的時(shí)候;當(dāng)你該說(shuō)的都說(shuō)了,該做的都做了,下一次見(jiàn)面不知道說(shuō)什么,做什么的時(shí)候;當(dāng)客戶的購(gòu)買(mǎi)或者加盟進(jìn)程遲遲不能向前推進(jìn),銷售團(tuán)隊(duì)正一籌莫展的時(shí)候;當(dāng)你把優(yōu)勢(shì)說(shuō)盡,客戶依然無(wú)動(dòng)于衷,不置可否的時(shí)候;當(dāng)你想確定客戶是真的支持你,還是只是嘴上說(shuō)說(shuō)而已的時(shí)候;當(dāng)你不知道該如何了解客戶需求,撬不開(kāi)客戶嘴的時(shí)候;當(dāng)你的臨門(mén)一腳總是射偏的時(shí)候……這是一門(mén)實(shí)戰(zhàn)
商務(wù)禮儀與形象塑造
商務(wù)禮儀
課程背景:國(guó)際化已走到您家門(mén)口,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)日趨頻繁,為了能夠在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的商界中取得成功,您就需要了解商務(wù)禮儀的規(guī)則。商務(wù)禮儀是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn),從個(gè)人角度來(lái)看,掌握一定的商務(wù)禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng)、美化自身、美化生活。并能很有效的促進(jìn)的社會(huì)交往,改善人際關(guān)系,還有助于凈化社會(huì)風(fēng)氣。從企業(yè)的角度來(lái)看,掌握一定的商務(wù)禮儀不僅可以塑造企業(yè)形象,提高客戶滿意度和美譽(yù)度,并能最終達(dá)到提
公眾演講與表達(dá)
演講與口才
課程背景:對(duì)上匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會(huì)議發(fā)言、營(yíng)銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動(dòng)慶典、競(jìng)選競(jìng)聘、媒體演講、教學(xué)培訓(xùn)……千百年來(lái),公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一,幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。但是在演講過(guò)程中,你可能正面如下問(wèn)題:1. 心理差:缺乏演講意識(shí)、應(yīng)付差事、上臺(tái)緊張……2. 內(nèi)容差:聽(tīng)眾記不住你的內(nèi)容、不相信你說(shuō)的、不愿按你說(shuō)的采取行動(dòng)……3. 表達(dá)差:演講無(wú)感染力、語(yǔ)言枯燥乏
AI時(shí)代高效課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
課程開(kāi)發(fā)
課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績(jī)效,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部課程研發(fā)隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績(jī)效的技術(shù)專家和專業(yè)人才能將隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化,并建立基于企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的內(nèi)部課程設(shè)計(jì)體系,從而實(shí)現(xiàn)崗位經(jīng)驗(yàn)的快速?gòu)?fù)制,達(dá)成“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。課程目
可落地的課程開(kāi)發(fā)與授課技巧提升訓(xùn)練
授課技巧
課程背景:TTT,英文短語(yǔ)Training the Trainer to Train的縮寫(xiě),意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下,它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。無(wú)論您是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)講師,或者是正在意向成為商業(yè)講師的人,在開(kāi)發(fā)課程時(shí),是否遇到過(guò)以下困惑:◆面對(duì)要求開(kāi)發(fā)課件不知所措,不知道問(wèn)題在哪里?更不了解如何評(píng)估與完善自己的課程。◆聽(tīng)眾與講師講解內(nèi)容沒(méi)有達(dá)
授課見(jiàn)證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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